创新科行：打造“全环保产业链”
来源： 阅读：1997 更新时间：2011-06-30 11:40谷腾环保网：在媒体报道科行集团时，总能看到“创新”这一关键词，能否诠释一下其主要表现在哪些方面呢？
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图为江苏科行集团董事长刘怀平接受新闻中心专访 |
刘怀平：由于日益激烈的市场竞争，经过13年的探索和发展，我公司建立了有效的内在创新机制，包括技术、管理、生产、质量等各方面创新举措，这些创新体系为公司注入了新的活力。其中最值得一提的便是人力资源创新、技术创新、生产优化这三方面的创新机制。
在人力资源创新方面，科行采取了一系列的员工自我完善、整改和企业激励措施，来实现团队整体素质的提升。“我给刘总挑毛病”、“我盼主管更优秀”以及“我心中的职能主管评议”活动，是人力资源和团队建设的重大创新和突破，是一次企业自上而下，从老总到员工的彻底洗礼，唱响了正气和合作的主流声音，是公司实现脱胎换骨的重要手段。同时，公司创造性地实施了优秀人才复制模式，并形成一种良好的“可复制”的人才培训机制，随时储备和培养能与公司的理念和价值观保持高度一致的人才。例如“董良现象”、企业内训师、后备职业经理人培训制度等都培养了一批优秀人才，建立了有效的竞争机制。而股权赠送、福利房分配、员工定期外出旅游考察、年度特殊贡献奖评定等制度，以赠送和奖励等方式满足员工物质和精神需求的同时，也极大地激发员工的积极性、创造性和工作热情。这些有效的激励制度，进一步增强了团队的自觉性和凝聚力。
技术创新机制上，公司拥有较为完善的技术创新体系、产学研合作机制和系列化的创新制度。例如科技攻关制、项目经理负责制、项目研发奖励政策、技术创新决策机制等制度为员工提供创造舞台的同时，还对科技贡献大的科技人员实行福利政策，提高了技术人员的收入和生活条件，各项表彰奖励机制也调动了技术人才的积极性和创造性。同时公司还与清华大学、武汉理工大学、南京大学、盐城工学院等科研院所建立了良好的产学研合作关系。
生产管理优化则是科行在不断地实践中逐渐探索出来的。生产是产品质量及成本控制的关键环节。通过生产管理和优化，公司可以进一步实现生产资源的合理配置，并降低差错和故障率，从而节省成本，提高生产效率。例如生产工人秉承“上道工序对下道工序负责”的理念及“先解决问题，后查处责任”的原则，提高责任意识和质量意识；质保人员则实行年终质量奖金与出厂产品挂勾制，来保证质量和安全。同时对成绩突出的班组和先进部门或个人奖励2%-10%的工时，提高其工作的积极性。
谷腾环保网： 陈学功副总在接受媒体采访时，有提到“过去的一年科行受到过一些挫折，也收获了果实”您能否简单地解析一下？
刘怀平：所谓挫折：2010年水泥行业波澜起伏，国内水泥市场的严重饱和对我们来说是弊大于利。2010年，在水泥行业新建项目大幅减少、同行竞争日益白热化的情况下，水泥行业的市场开拓工作非常艰难，对我们公司也提出了新的挑战。而在脱硝、卧辊磨技术研发和非水泥行业市场开拓上更是如此。
所谓果实：2010年是科行发展最好最快的一年。这一年，科行的销售同比增长了51%，非水泥行业除尘、脱硝和卧辊磨技术实现大突破。我国玻璃行业第一个脱硝工程、我国烟草行业第一个脱硝工程、我国盐化工行业第一个脱硝工程、盐城市首家省级重点实验室、江苏省委书记两次到科行视察、央视《新闻联播》头条报道、与美国燃料技术公司等国际知名企业的战略合作……一系列亮点刷新了科行创业13年的发展史，同时也为2011年再展新画卷、再现新蓝图奠定了坚实的基础；这一年，占地537亩的科行国际环保产业化基地和环保展示厅全面投入使用，集团的企业形象、制造能力和创新能力显著提升；这一年，集团先后当选为省环保产业协会副理事长单位、中国水泥协会常务理事单位、第四批全国企事业单位知识产权试点工作单位、省企业知识产权战略推进计划承担单位、省两化融合示范企业等。江苏省委书记罗志军，国家知识产权局局长田力普，省委组织部部长石泰峰，副省长徐鸣、张卫国、何权以及中国建材联合会会长张人为等领导分别到科行考察，他们对科行在科技创新、企业文化以及规范管理等方面成绩给予充分肯定。
谷腾环保网： 从单一的除尘设备商转变为环保产业链整体服务商，贵公司有何进一步的规划？是否有拓展重点？
刘怀平：打造“全环保产业链”，是科行集团对未来发展提出的一个新的理念。所谓“全环保产业链”，就是在传统粉尘治理的基础上不断做宽做长这条环保产业链，不只停留在低端的粉尘污染治理这一块，在有害气体、污水治理、重金属污染等问题上也要加强研究，不断提高减排、治污、环保的综合实力。
未来三年，科行将在做精做强水泥行业环保装备的基础上，进一步加大大气污染的项目治理，加大二氧化硫和氮氧化物控制技术的研究和装备生产及工程总承包，紧紧围绕“跨越提升战略、走出去战略、人才科技战略”三大战略开展工作，进一步提升企业研发能力、制造能力、总承包能力，加快市场跨越，创建中国名牌和中国驰名商标，打造脱硝第一品牌，加快企业上市步伐。同时加大西部市场和国际业务的开拓力度，继续推进与美国燃料技术公司、奥地利Ceram公司、瑞士Flowtech等公司在粉磨、除尘、脱硫脱硝等领域的战略合作，推动环保装备的大型化和国际化进程。
谷腾环保网：同国内外其它先进的技术及产品相比，您认为科行的核心竞争力在哪里？
刘怀平：一直以来，科行人都非常注重科技创新，尤其是对关键和共性技术的研发和突破，进一步提高了产品的科技含量。2006年3月公司“冶炼废渣资源化再利用工艺技术与装备”项目、2008年4月“同步分段喷吹袋式除尘器的研制及应用”项目、2009年1月“SCR烟气脱硝用TZ型催化剂的研制”项目、2011年5月“钢渣粉磨用KHM170卧辊磨系统”等均成功通过省部级成果鉴定，主要技术经济指标达到国际或国内先进水平。
科行具有加工能力强、企业管理规范、加工成本低以及市场网络广等本土化优势，还拥有一批高素质的人才团队、一系列自主创新机制和多个实验平台，建有国家级企业技术中心、江苏省工业固废资源化工程技术研究中心、江苏省烟气脱硝工程技术研究中心、江苏省博士后科研工作站、江苏省新型环保重点实验室等研发平台，并获得国家专利120多项。尤其是在公司2009年7月18日入驻盐城环保产业园后，盐城环保产业园的良好发展平台和政府的高度重视与支持也成为巨大的优势。2010～2012年，科行开始实施第五个三年发展规划——“跨越提升战略”，以新一轮的全面跨越提升、前瞻性的人才科技以及国际化的“走出去”战略，全力打造企业综合核心竞争力。
谷腾环保网：今年是“国家十二五规划”的头年，对于科行来讲，会有哪些机遇？
刘怀平：2011年是“十二五”规划的开局之年，节能环保产业作为“十二五”规划国务院强力扶持的七大战略性新兴产业之一，政府的政策支持将不断加码，节能环保产业也将越来越受重视，拥有更广阔的市场前景。对科行来说，科行的环保技术装备也将具有良好的市场潜力。尤其是国家对氮氧化物控制标准的不断修订，使得脱硝的市场更加巨大。
