文一波：“互联网+”将在环保产业落地
2015年全国两会上，李克强总理在政府工作报告中提及，要制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。作为战略新兴产业的重要组成部分，环保产业自然不愿也不能错过站上“风口”的历史机遇。一时间，行业各路诸侯纷纷厉兵秣马，摩拳擦掌，于各领域间寻找“互联网+”快车入口。
桑德集团作为国内环保产业领军者，在过去的20多年，文一波和他的企业曾第一个将BOT模式引入环保领域、第一个提出垃圾综合处理理念、第一个走出国门承接海外EPC项目、第一个全面开拓并布局村镇水务市场……而今，文一波和他的团队又开始借助互联网东风兴起智慧环卫、再生资源O2O等“互联网+”项目，再次引领产业前沿。
进击的“蓝海”
文一波认为，“互联网+”越来越火，未来很可能使我们的环保产业发生颠覆性的变化。届时，环保产业与互联网可能会全方位结合，将会对现有的技术路线、商业模式、管理方式进行调整，对产业技术进步会有更多帮助。比如，生活垃圾收运、餐厨垃圾处理和环卫领域都存在广阔的空间，以往的环保企业在固废处理领域始终处于终端，前端比较被动。比如将互联网终端植入到垃圾分类、收运、处理处置的各个环节，人、物、车全部互联，如再生资源领域、废弃物回收、资源化处理等。将来在互联网基础上，从工艺路线、工艺参数到设备，企业如果不考虑互联，不考虑物联，就可能会落在后面。长远来看，“互联网+”可拉动环保行业的快速发展。
文一波进一步表示，未来环保产业的快速发展将体现在以下几个方面：一是由于大量资本的涌入，环保产业格局和产业链将面临快速重构；二是由于市场和资本的推动，很多原来单纯由科研机构进行的技术研发和科研课题将直接和产业对接，和资本对接，环境技术进步将会很快。同时在应用过程中的迭代也会几倍于目前的速度。
“在这样的大时代背景下，中国一定会出现十倍于现在规模的企业，传统环保企业要抓住机会，充分利用‘互联网+’，促进企业转型升级，推动行业快速发展。”文一波说。
桑德入口
面对“互联网+”浪潮，敢为人先的文一波和他的企业再次走在了行业的前列。在近期召开的第十四届中国国际环保展上，桑德集团的“互联网+”环卫车悄然走红。事实上，桑德早在2013年就已逐步向环卫领域延伸业务，并将环卫一体化市场作为今后发展的重要方向之一，目前已在宁晋、宜昌、蚌埠等多个城市拓展环卫项目，3年内有望成长为规模最大的清运环保企业。
靠水务起家的桑德缘何大手笔进军相对陌生的环卫领域？用文一波的话说，即“找到了‘互联网+’的入口”。很多人无法想象，以垃圾清运为主要业务的环卫领域，怎么能与高大上的互联网扯上关系，但桑德通过一套智能云平台系统将这一切变成了现实。
“我们在环卫车上安装了传感系统，并连接到后台的云平台管理系统，通过智能终端设备可实时监控车辆位置、油耗、空气质量（温度、湿度、PM2.5）等状态信息，”文一波透露，“它还可以进行环境监测。”环境大数据或将成为产业的新方向。桑德在蚌埠试点已实现了环卫工人上门回收废品，在未来，物流、广告等都将成为环卫产业链的延伸。
公众参与是“互联网+环保”项目的另一特征。据了解，公众在关注“桑德新环卫”微信服务账号后，可通过微信进行“环卫110”应急时间上报以及“上门回收”服务。如果发现了渣土散落等突发事件，市民通过微信上报，将文字或图片信息上传到环卫云平台，报警信息就能自动发送给区域的巡检人员，实现对突发事件的第一时间应对。
桑德在业内素来以全产业链著称，这意味着“互联网+环保”可能有更多的入口，再生资源O2O便是另外一个。据了解，桑德再生资源O2O项目的线上平台易再生网已于2015年6月5日正式上线并提供相关服务。“易再生网秉承桑德‘为环境，无止境’的理念，搭建再生资源全产业链服务平台，目标直指再生资源行业门户网站。”文一波说。
桑德再生资源O2O易再生网利用互联网技术服务于再生资源产业，线上建设再生资源信息和交易服务平台，线下建设再生资源产业园区服务平台，平台未来涉及的再生资源业务将包括废钢铁、废塑料、废纸、废橡胶、报废汽车、废家电等细分市场，为公司所辖从事再生资源业务子公司、供应商、客户提供全程互联网与再生资源结合的服务。
除固废外，文一波还计划将互联网思维运用到村镇污水处理领域。通过互联网，将分散的村镇污水处理设施连接，利用标准化模块实现村镇供水和污水处理的精准计量，目前已在江浙地区率先建立平台试点，运维效果良好。
“全国5万个乡镇、40万个自然村如果能实现互联网的互联互通，在管理上将有多大幅度的提升可想而知。”文一波表示，桑德的计划是，到2020年实现600个乡镇和2000个自然村的污水智慧化处理。
理性拥抱
拥抱“互联网+”是历史及科技发展的趋势，我们必须去迎合这个趋势，但在文一波看来，企业更重要的是认清行业发展现状及市场状况，脚踏实地去发展，而不是人云亦云。
不容规避，在“互联网+”旋风席卷的过程中，凭借概念进行资本炒作的公司甚至上市公司不在少数。无论是自带互联网基因的科技类企业，还是靠并购、借壳、改名等各种手段攀上关系的公司，都追星赶月般地一路狂飙。“触网必涨”的馅饼催生一大批企业前赴后继，但仔细观察不难发现，大繁荣的背后只见“壳变”，不见质变，真正取得“互联网+”真经的企业寥寥无几。
“大多数环保企业本质上是设备制造与工程建筑企业，很难与互联网沾边，即便是有污水和垃圾运营业绩的环保企业，因为是典型的重资产+B2B，想触网也不容易。”在文一波看来，传统环保企业不“触网”就意味着等死，但“触网”面临线上、线下互搏等一系列问题。自身没有互联网基因的环保产业如何理性利用“互联网思维+互联网连接”，真正实现由大变强，既是重点也是难点。
“以再生资源行业为例，‘互联网+’的根本任务在于如何接受传统回收、交易模式向电子化转变。”文一波指出，“目前国内一些互联网企业在客户访问量很少，目标客户都没有明确的情况下就急于推出交易平台，这是一种好高骛远的作法。”桑德再生资源O2O的发展规划是先通过资讯及信息服务将广大客户吸引来，然后再推出交易服务。
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