创新无限----研发生态链的优化及意义
来源：研祥集团战略市场研究院环保能源事业部 阅读：2161 更新时间：2009-09-23 09:08金融危机呼啸而来，如何应对是每个企业必须面临地严酷课题。危机中，有能力和有实力的公司在别人过冬时抓住时机，苦练内功，同时不断创新，通过不同层面的资源整合和利用，紧密及优化各个产业生态链的上下游关系，从而不仅为自己也为整个产业链带来更多的机会和利益。
相信我们都在不同场合听过研发链、产业链等名词，其实它们大同小异。说起生态链这个概念，它原本起源于生物学，由一位英国生态学家坦斯利提出。后来，经济学家借鉴这个概念，用于实际工作，同时提出了产业生态链的概念。而随着市场、技术的发展，生产过程细分出很多的生产环节，越来越复杂的分工与交易活动让企业难以应付，不得不依靠企业间的相互关联。因此，传统的，由一个企业完成的活动逐步分离为多个企业的活动，这些企业相互构成更紧密的上下游关系，环环相连，共同发展，共同创造更大价值。
以电力二次设备生态链为例，在生态链的最下端是最终的客户，包括电力局或者厂用电方等等，他的上游是众多的系统集成商，然后逐级往上是硬件、软件等设备厂商、平台厂商，然后是像芯片等各种元器件的厂商，再上游就是提供二氧化硅的一些厂商，这些企业构成了电力系统自动化行业的一个传统的生态链。这个生态链的各个环节都是相互关联的，最终用户的任何需求的变化都会逐级向上传导，而各环节都需要对终端用户的需求变化做出及时的反应。在传统的研发生态链模式下，这种反应相对比较迟钝。
针对传统生态链的弊端，一些平台级的厂家开始了有益的探索，他们通过平台厂商与战略联盟中各合作伙伴的紧密联系，充分发挥平台厂商对客户需求信息变化的敏感的优势，可以大大加快生态链各环节对终端用户需求的反应速度，从而起到优化生态链的作用。比如研祥集团战略市场研究院就联手行业内的上下游厂商，构成了这样一个优化的生态链----嵌入式研发生态链。经济学家研究标明，首先优化后的研发生态链，可以大幅度节省客户的研发时间和精力。即通过生态链的细分和合作，由专业厂商进行平台开发，从而可以让客户腾出更多的时间致力于对需求的分析、预测和了解，并把更多的精力投入于应用层面的研发。其次，可以更有效的保证产品的品质。众所周知，大规模的工业生产是比较好控制品质的，但对于电力行业这种多品种小批量的产品的品质保证，难度就相对较大了，而专业平台厂商在这类产品的研发生产和质量保证上积累了丰富的经验，能够更好的保证产品的品质。在成本方面呢，由于优化了生态链，可以把需求的处理前移，比如说有些需求在芯片层面就可以处理掉，有些需求可以在板级就处理掉，不需要在末端处理。大量的事实证明，同样的问题，越在末端处理成本就会越高。那么我们认为优化的研发生态链是会让客户成本下降，不管是采购成本、制造成本还是研发成本。同时也节约了厂商原来投在更上游的人力成本。
据介绍，作为一个平台级的硬件厂商，研祥多年来一直是研发生态链中最有力的倡导者，由于生态链上面的厂商是非常多的，我们基于对客户应用的理解，选择各个层级中比较优秀的、并且与我们有共同意愿的厂商一起来合作，形成一个强强联合的体系，一起面向客户提供解决方案，快速的去响应客户的需求，客户不用再去面对众多的生态链环节。所以我们选择了飞思卡尔，富昌，风河这样的厂商：飞思卡尔，他所扮演的角色，是用他们的核心芯片技术为电力设备通信化升级提供强有力的保障；富昌电子也是这个产业链中的重要一环，他们提供的各类服务，尤其物流方面的服务有效保障了产品供货期，并且为成本控制提供了有力支持；美国风河公司的软件平台更是促进了电力设备cpu的时时化和控制系统的优化，是研发生态链中不可或缺的环节。
研祥在对优化研发生态链这个概念的不断完善中，为客户提供了众多非常有价值的服务。同时，也使自己的整体发展方向更加明确清晰。在全球经济形式不太明朗的今天。，研祥此举值更得深思和借鉴。
